首先我暂时还没麦 说不话也 也不知道该找谁说 以下要说的仅代表个人意见 如果有不妥之处 管理员可以直接删了
所有言论只针对网通部
论坛部分:
1 建议在论坛设置置顶贴,说明网通部概况及主要管理人员图表,方便会员知道工会组织框架,有事知道找谁.
2 建立2个置顶贴,(1)网通部大事记,主要简要记录事件时间,地点,内容,主要参与者. 本帖只供浏览,严禁灌水. (2)活动时间贴 希望管理员提前制定一周内的活动,并详细罗列出时间,内容,要求.并及时更新.
3.还是置顶帖,优秀会员帖,记录网通部的中坚力量及其主要事迹,贡献.
4 多组织活动,稿件啊,照片啊,截图啊,创意有很多可挖掘.
IS部分
1 IS应该有专人管理,每个部门配备3人左右,1正2副,(一定是单数,有管理经验的人明白为什么)保证一定时间段内有常在人口解答和处理常务事物.
2 IS的使用应普及,并向所有人明确一点,IS语音软件的使用是为了更好更便捷的进行游戏,不强制要求上IS,但由于个人原因造成的损失,公会不负责.
3 大力提拔活跃人员,这类人可能游戏玩不好,可能论坛不经常上,但他们天生具有娱乐他人的能力,他们在IS上就能叫大家开心,从而在一定程度上引导大家上IS(可以考虑异性规律)
4 IS会议.会议应该从简.(这点胡主席说的).什么样的会议召集所有会员,什么样的会议只局限在管理人员内.开会时候什么该说什么没必要说,不是想到什么就说什么,事先要有准备.是否考虑每2周一次或者每月一次的全体会员集会.(这里建议各部门管理人每周至少碰头一次,且各部门约定同一时间向老大汇总)
5 线下活动 IS为身处异地的会员提供了一个很好的交流平台,可以进行很多线下活动,有助于凝聚.
管理部分
1 建立完善的组织机构,明确责任,并设立任免制度,明确公会性质(是只争第一的精英工会,还是休闲加半管理的娱乐工会)
2 老大和各部门正职在任期间,最好能找到个副手,以便自己不在的时候或者离任时候,能第一时间有填补,避免不必要的麻烦.
3 建议QQ群采用松散管理模式,毕竟天南海北什么样的人都有,想说什么做什么的都有,但必须强调,所有矛盾相关适宜的处理流程及办法.(建议当事人论坛发帖说明,然后IS说话处理)
4 所有管理人员必须具备一定的执行力和自主能力,不是每件事都要大领导处理的.
5 管理人员应对游戏和工会之见的问题有前瞻性,什么时期工会如何发展,什么时期以什么工作为首要,明确该做什么,这点只需要管理人员知道,其他人叫干什么就干什么就是了.
6 制度要少,要精,拿出一个制度就要强制执行,接受意见,不接受反对.
7 管理要灵活,管理人员要有人性化管理的概念,事事不要照本宣科,钻牛角尖.
8 会员资格的任免,(目前我只看见怎么能成为正式会员,没看见什么情况就会被革除会员资格的帖)
9 常务事物的处理及事件结果的发布.(可以很好的把IS和论坛结合)
10 所有会员要对管理人员有服从和尊重的觉悟,管理人员也要身清言正.
其实所有的制度都是死的,但人是活的.工会管理的好坏归根结底还是怎么来处理人际关系.大家最相同的一点就是都是来玩游戏的,是来放松的,这里我想有学生,有上班族,也有游民.但大家到了一起,是为了开心,一定的管理是必要的,但不是绝对的.游戏永远只是个消遣的玩应,我个人不希望任何人把游戏当做自己生活的全部或是主要.当然,职业PLAYER除外.
以上观点,只是自己玩了些游戏和在大学组织中的一些经验,不敢说正确,也不要求采纳.
PS.一只手有五根手指,但只有这五根握成拳的时候,才最有力量!
