是谁降低了游戏研发的品质......

前言：试着勇敢一点.　    
    我越来越觉得勇敢是非常优秀也是必备的品质，每个人迟早要学会勇敢面对一切，越早学会失去得越少。面对那些使游戏研发品质降低的错误，我们要勇敢、积极地处理。本专题试图以网络游戏产品研发过程中品质考究为主题，透过一系列的分析来从中获得一些启发。

游戏的“三要素”
  网游的世界是一座桥梁，无数个孤单、寂寞、迷惘和脆弱的心灵有机的沟通起来，无论是“无助的你”还是“久违的你”，都能通过游戏建立的世界得到共鸣。由相互错过而相识相知，由素昧平生而成为知己，肝胆相照，风雨同舟，游戏加网络就是这样一座心灵的桥梁。

    “真实感”、“参与性”、“自由度”成就了网络游戏“游戏性”的三要素。以满足玩家需求为最终目标，基于三要素建立游戏品质文化，以品质开发产品，塑造“产品文化”，才能适应市场的变迁，令研发人员拥有与时俱进的专业能力和高度的热忱，反过来亦会推动游戏品质和制作过程的改善，形成良性循环。因此，如何提升制作人员的绩效，妥善规划游戏产品文化，全面推动品质管理化，将是我们需要探讨的问题。  

“数量”VS“质量”
　　衡量网络游戏市场份额质量的标准主要有两个：一是玩家满意率，一是玩家忠诚率。玩家满意率和玩家忠诚率越高，市场份额质量也就越好，反之，市场份额质量就越差。
　　
　　市场份额数量和质量，哪一个更重要?
　　
　　市场份额数量和质量分别反映了市场份额的大小和优劣两个方面，在某个特定时期，研发企业在资源有限的情况下，必然面临这样的选择：是着力于市场份额数量的扩大呢？还是专注于市场份额质量的提高？或者两者并举、?D视同仁？游戏行业内企业众多，少数企业市场份额较大，而另外大批企业市场份额较小，不管是市场份额较小的还是较大的企业都应将重点用于市场份额质量的提高。
　　
　　小企业毫无疑问需要将重点放在市场份额质量方面，从产品、服务、沟通等多方面入手提高顾客满意度，巩固自己的阵地，并以自己良好的顾客基础逐步扩大市场。对于大企业来说，由于市场份额数量已经相对较高，此时的主要工作应是巩固已取得的市场份额数量。若一味追求扩大市场份额数量，如遇到其他竞争者针锋相对的反抗，最后必然会引起企业收益的下降。因此，在市场份额数量增长达到一定程度后，企业就应该用提高市场份额质量的方法来巩固自己的领地，为以后的扩展打下坚实基础。所以要打开网游市场，核心还是产品品质，如何做出有品质的游戏是我们研究和努力的目标。
　　
　　那么到底是“谁”降低了游戏研发的品质呢？

游戏品质的流程

　　参加游戏公测的玩家中，他们的满意度、满意率、忠诚度、忠诚率如何? 从这些问题的调查结果来看，“玩家对品质的感受”和“制作组的研发品质”相差的“距离”，就是品质流失的直观体现。以下是游戏品质流程图，希望各位能从图中体会到什么。 （见下图↓）



运营过程品质
　　“网游运营”作为一个新兴的行业，本身就有太多的发展方向和可能。运营的好坏很自然地成为游戏公司的生命线，而这个新兴的领域中有太多的陷阱和品质误区。
　　
　　有人说运营就等于营销，研发方向的确立，针对游戏的用户群细分与选择，宣传途径与口径的确认与实施，一直到相关的游戏策划，与研发方的沟通等等都属于运营中的营销范畴。很明显，营销是一个游戏运营公司的核心部分，它几乎可以决定一个游戏公司的命运。
　　
　　在这个新兴行业中，不少公司正是在营销上犯下大错。他们受网游先驱先后挖到了第一桶黄金的蛊惑，认为网游行业是稳赚不赔的行当，大量资本进入这个行业，于是新网游游戏公司如雨后春笋般冒了出来，他们不去研究市场，他们心急如焚，生怕错过了这个赢取暴利的机会。于是，在玩家一片“垃圾游戏”的怒骂声中，他们得到的不是预计的投资回报，而是市场回应的一记响亮的耳光……即使是一款优秀的作品，生疏甚至幼稚的宣传手段也会给他们带去太多的无奈。所以，运营的力量是游戏过程品质的核心。

总结归纳
　　以上因素，随时随地降低着游戏产品的品质，让我们保持警惕挑战的心态，减少策划和成品的品质落差。 在当今网络游戏日益残酷的市场竞争中，我们辛苦研究游戏产品品质的保障，为的只有一个根本目标：国产研发好好的活下去，活到最后，并且生生不息...

很郁闷啊~辛苦了半天大家一点面子都不给~~以后不发这样的题材了~

TMD郁闷...哎~~公会的管理辰.....完了又要走上~05年的老路了~~~郁闷

终于可以上网拉，偶来支持你

呵呵，是是非非，谁说的清~

无商不奸,无奸不商..............

平淡才是真啊

做人还是低调好~

呵呵~我现在信奉这个~

哎。反正我又开发不来游戏。。不管开发什么样的游戏。有得玩就行了``

最简单的操作，最简单的环境，王朝霸域让你玩得更舒心