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本帖被 聚缘v逝水花落 从 『心情文学』 移动到本区(2009-04-03)
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※ 企业不赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪
一、企业的管理公式
企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家（慧眼识刀）
1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死
2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏
3、建立成本价格数字库及供应商目录和特点等详细资料
三、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（让每一个人都能听到刀声）
1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。
2、用利润导向，让数字说话;结果导向。
3、学会使用时间结点图与圆饼图
4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。
5、 目标要有时间限制（按年、季、月、周、日）
6、 设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。
四、企业家的第3把财务砍刀—砍机构（快刀斩乱麻）
1、机构扁平化;专多职，不设副职。
2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
3、每个部门都是利润中心和价值中心。
4、需巧借外力砍机构。
五、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产（手起刀落）
1、固定资产等于负债
2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报
3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人
4、建立严格的流程和审核标准。
六、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本（借刀杀人）
1、竞标砍价——借刀杀人
2、过关斩将——高层出马
3、直捣黄龙——源头购买
4、动之以情——感恩图报
5、釜底抽薪——原始单据
七、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（刀刀进逼）
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花钱的人要求消减20%
八、企业家的第7把财务砍刀—砍库存（刀走偏锋）1、库存是利润的杀手
2、先客户，后产品
3、先感应，后回应
4、库存率与奖金挂钩
九、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户（见人下刀）
1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。
2、砍欠款客户，建立一整套应收帐款管理办法。
3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理。
4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。
十、企业家的第9把财务砍刀—砍日常开支（刀下在每个细节）
1、砍电话的实用方法
2、砍汽车的几个绝招
3、砍应酬的关键点
4、砍办公设备用成本列支
5、砍差旅以结果导向
6、每砍掉1分成本企业增加1分利润
十一、企业家的第10把财务砍刀—砍会议（刀刀索命）
1、节约时间成本，会议要短，限时发言。
2、节约精力成本，会议要达成决定的，不是商议讨论。
3、节约机会成本，解决问题，落实结果
十二、企业家的第11把财务砍刀—砍面子（挥刀自宫）
1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。
2、没有票子就没有面子；
3、金碑银碑不如口碑，金牌银牌不如品牌。
十三、企业家的第12把财务砍刀—砍刀入鞘（心中有刀，手中无刀）
1、每周只有1天付款买东西，6天封刀；
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
十四、对企业家的四点公告
1、企业家要懂财务
2、每天紧盯3个数字
3、财务先行
4、奖励高手
十五、养成富人的思维模式。
1、结果导向，逆向思维
2、花钱时问自己4个结果
